Strukturiertes Lernen hält Unfälle fern – wie Presto Unternehmen mit Pflichtschulungen unterstützt

Presto wurde 1959 mit dem Schwerpunkt auf der Herstellung von Feuerlöschern gegründet, entwickelte sich jedoch im Laufe der Zeit zu einem Dienstleistungsunternehmen für Brandschutz-, Erste-Hilfe- und Sicherheitsausbildungen. Im Jahr 2018 wurde das traditionsreiche Familienunternehmen Teil von Adelis, um im Bereich Sicherheit in den nordischen Ländern zu wachsen, wo es heute Marktführer ist. Presto hat sich auch in Deutschland etabliert und stärkt weiterhin seine Position im nordischen Markt. Der Blick ist nun auf eine weitere Expansion in Europa gerichtet.

– Das ist eine unglaublich spannende Reise, an der man teilhaben darf. Wir sind innerhalb weniger Jahre von einigen Hundert auf 1.600 Mitarbeitende gewachsen. Derzeit schulen wir allein in Schweden 120.000 Teilnehmer und haben Kunden in fünf verschiedenen Ländern, sagt Cazzandra Nygren, Leiterin von Presto Learning.

Die Koordination der Aktivitäten über verschiedene Märkte und mit einer großen Kundenzahl stellt eine erhebliche Herausforderung dar. Presto ist jedoch gut für diese Aufgabe gerüstet, dank seiner kompetenten Teams innerhalb der übergeordneten Ausbildungsorganisation Presto Training. Innerhalb dieser spielt Presto Learning unter Cazzandras Leitung eine zentrale Rolle im Produktentwicklungsprozess des Unternehmens.

– Wir arbeiten viel mit Methoden wie Blended Learning und E-Learning, um effektive Lernprozesse in modernen Organisationen zu implementieren. Was wir in unserem kleinen, aber effektiven Team entwickeln, geht in unsere Organisation und wird anschließend an unsere Kunden weitergegeben, erklärt sie.

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Coordinating operations across different markets and with a large number of customers presents a significant challenge. However, Presto is well-equipped for this task with its competent teams within the overarching training organization, Presto Training. Within Presto Training, Presto Learning, under Cazzandra's leadership, plays a central role in the company's product development process.

– We work extensively with methods like blended learning and e-learning to implement effective learning processes in modern organizations. What we create in our small but effective team then moves out into our organization and is delivered to our customers.

Die Kunst, Compliance unterhaltsam zu gestalten

Presto hilft Unternehmen unter anderem dabei, ihren Mitarbeitenden die nötigen gesetzlichen und verpflichtenden Schulungen zu geben, um den Arbeitsplatz sicher zu machen. Laut Cazzandra ist es wichtig, dass alle modernen Arbeitsplätze die Einhaltung von Vorschriften priorisieren, da dies das Unfallrisiko verringert und ein proaktives Sicherheitsdenken fördert.

– Das Thema ist unglaublich wichtig, aber das bedeutet nicht, dass der Kursinhalt schwerfällig oder kompliziert sein muss, betont sie.

Cazzandra und ihre Kolleg:innen stützen ihre Schulungen auf Anforderungen verschiedener Behörden und passen das Material anschließend an die jeweiligen Zielgruppen an.

– Wir konzentrieren uns darauf, qualitativ hochwertige, pädagogisch wertvolle und ansprechende Lerninhalte zu schaffen. Wenn sich der Inhalt spannend anfühlt, ist Wissen leichter aufzunehmen und kann im Ernstfall Leben retten. Für uns ist Lernen ein dynamischer Prozess, und wir versuchen, sowohl motivierend als auch relevant zu sein, indem wir stets die neuesten Innovationen und Technologien verfolgen, sagt sie weiter.

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Strukturierte Schulungen brauchen flexible Werkzeuge

Presto nutzt Learnifier, um seine digitalen Kurse zu erstellen. Mithilfe vordefinierter Vorlagen für unterschiedliche Zwecke und Sprachen wird die richtige Information automatisch mit jedem Projekt verknüpft. Dies ermöglicht eine klare Struktur sowie eine skalierbare Berichterstattung an andere kursadministrative Systeme und macht den gesamten Prozess einfach und effizient.

– Die Arbeit wird dadurch für uns und unsere Kunden reibungslos. Durch das Befolgen dieser Richtlinien können wir in jedem Schritt unseres Arbeitsprozesses hohe Qualität und Einfachheit gewährleisten, erklärt Cazzandra.

Um eine systematische und gut funktionierende Organisation wie die von Presto aufzubauen, müssen viele Funktionen ineinandergreifen. Während ihrer ereignisreichen Jahre im Unternehmen hat Cazzandra zahlreiche wichtige Erkenntnisse gewonnen. Und wie so oft bei technologiebasierten Dienstleistungen sind es die menschlichen Faktoren, die letztlich den Unterschied machen.

– Beginnen Sie damit, eine klare Struktur dafür zu schaffen, wie Sie Informationen speichern, kommunizieren und zusammenarbeiten wollen. Achten Sie darauf, dass alle im Team Gehör finden, und haben Sie keine Angst, Ihre Methoden im Laufe der Zeit anzupassen, sobald Sie dazulernen. Vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Erfahrungen Ihrer Nutzer:innen und passen Sie Ihren Ansatz an deren Bedürfnisse an, rät sie.