Skape en læringskultur med Learnifier's Mattias Borg

I dagens dynamiske miljø er det ikke bærekraftig å stole på et årlig strategisettingsmøte. Læring må være en kontinuerlig prosess som holder tritt med virkeligheten. Personene nærmest handlingen har verdifull informasjon, og deres læring bør samsvare med pågående utvikling.

Siden alt er i stadig endring, blir det viktig å lære og spre ny kunnskap. Så lenge Learnifier har eksistert, har det å fremme en læringskultur vært en naturlig del av selskapets fremgang. Administrerende direktør og grunnlegger Mattias Borg ville ikke ha det på noen annen måte. Han tror heller ikke det ville være mulig.

— Jeg tror ærlig talt ikke det er noen vellykkede oppstartsbedrifter eller oppskalerte selskaper som ikke har en læringskultur. Å mislykkes og gjenlære raskt er hele strukturen. Imidlertid er en læringskultur kanskje ikke like naturlig for et selskap som har eksistert en stund og fortsatt er avhengig av tradisjonelle hierarkier, sier Mattias.

Oppskriften på suksess

Et viktig aspekt ved å fremme en læringskultur er å ha ambisjoner, retning og mål. Dette betyr at læring er drevet av et ønske om å oppnå noe. En motivasjon som vekker nysgjerrighet og gir en klar vei for læring. For å skape effekt må selskapets overordnede mål og retning omfatte individuelle, team- og organisatoriske mål. I utgangspunktet er det å kombinere individuell læring med organisasjonsstrategi nøkkelen til å skreddersy en givende læringskultur.

«En vilje til å utforske personlig vekst er drivkraften. Men godt lederskap er også superviktig for å hjelpe folk med å finne veien.»

— For eksempel, hvis et kundesupportmedlem begynner å ta opp et AI-relatert problem på grunn av deres lidenskap, bidrar det til hele læringskulturen. Selv om det noen ganger kan være utfordrende å avgjøre hva som utløser nysgjerrighet og energi, er det avgjørende å være observant da slike ønsker virkelig er spennende når de dukker opp.

Mattias er også overbevist om at individer som har et iboende ønske om å lære, selv uten en bestemt retning, spiller en viktig rolle. Nysgjerrighet fungerer som den grunnleggende byggesteinen i dette aspektet.

— En vilje til å utforske personlig vekst er drivkraften. Men godt lederskap er også veldig viktig for å hjelpe folk med å finne veien. Learnifier gjennomfører kvartalsvise vekstsamtaler, og gir en plattform for å diskutere hvordan enkeltpersoner ønsker å utvikle seg i selskapet.

En pågående prosess

Å etablere en læringskultur er ikke nok - for å gjøre en faktisk forskjell må den næres kontinuerlig gjennom hele organisasjonen. En av de vanligste faktorene som hindrer en læringskultur er manglende evne til å anvende lært kunnskap.

— Bare å delta på et kurs eller opplæring garanterer ikke praktisk anvendelse, hvorfor en sterk læringskultur må dyrkes over tid. Det er ikke gjort på en dag - det skal gjøres hver dag.

«Bare å delta på et kurs eller opplæring garanterer ikke praktisk anvendelse, hvorfor en sterk læringskultur må dyrkes over tid.»

Etter Mattias mening er det flere potensielle konsekvenser for de som ikke er villige til å investere helhjertet. Uten en læringskultur kan team mislykkes i å samhandle effektivt med omverdenen, noe som resulterer i tapte muligheter og mangel på vekst. Og organisasjoner kan gå glipp av det enorme menneskelige potensialet som oppstår fra nysgjerrighet.

— Selvfølgelig kan læring fortsatt skje i en hierarkisk struktur der læringsmål hovedsakelig skyves ovenfra og ned, men rollene i det kan bli statiske mens markedet stadig beveger seg fremover. Det er den ytre verden som krever eller muliggjør nye måter å jobbe på, som sprer seg over hele organisasjonen, så å følge med er den eneste veien videre. Og når enkeltpersoner er motiverte og fordypet i sine sysler, utnytter de sitt fulle potensiale.

Ren besluttsomhet og tåpelig nysgjerrighet

Mens eksterne motivatorer som lønn, status og karriereutvikling alltid vil eksistere, er det også iboende i menneskets natur å søke personlig utvikling. Læring bidrar ganske enkelt til å realisere seg selv, og hos Learnifier ligger fokus på hva alle ønsker å oppnå og hvor de tar sikte på å gå. Selskapet har flere personer som er helt selvlærte og utmerker seg innen sine respektive felt på grunn av deres rene besluttsomhet.

«Det viktige er at den interne drivkraften til å ta en risiko og gjøre noe ukjent er til stede.»

— Det legges vekt på å maksimere mulighetene fremfor å minimere risiko. Selv i møte med feil, verdsetter vi læring ved å gjøre i stedet for å skylde på enkeltpersoner. Hvis du vil ha en læringskultur som kommer deg til gode på lang sikt, er denne tankegangen veldig viktig.

Mattias mener det bør være en forventning om kontinuerlig læring og utvikling i en god læringskultur, men det krever ikke nødvendigvis konstante rolleendringer.

— Det viktige er at den interne drivkraften til å ta en risiko og gjøre noe ukjent er til stede. Jeg tror at tåpelig nysgjerrighet er kjernen i entreprenørskap. Hos Learnifier omfavner vi det fullt ut, avslutter han.

Mattias Borgs 3 must når man skaper en læringskultur

1. Riktig tankegang

‍Å være en nysgjerrig tosk er bra! Du trenger en kjerne av individer med holdningen om at alt er mulig.

Potensial i spill

‍Vi har alle potensial inni oss - hvordan vi best kan frigjøre det er spørsmålet om millioner dollar. Start med å utforske individuelle behov og ønsker.

Verktøy som bidrar til å lette prosessen

‍Lag dine strukturer og prosesser med den hensikt å legge til rette for fremdrift, læring og nysgjerrighet. Invester i verktøy som gjør det mulig å spre kunnskap og læring med letthet.