Medarbeiderreisen — en flertrinns rakett til suksess

Talentledelse - en strategisk prosess i tråd med selskapets forretningsmål - hjelper deg med å bygge en arbeidsplass med høy ytelse, fremme en læringskultur, styrke merkevaren din som arbeidsgiver og forbedre mangfoldet. Effektivisering av prosessen innebærer forskjellige elementer som koordinerer for å lykkes. Dette inkluderer å gjenkjenne talentgap, finne passende kandidater og planlegge karriereutvikling og etterfølgelse. Mens HR-avdelingen hovedsakelig har ansvaret for talentledelse, er aktivt engasjement fra ledere og ledere avgjørende.

— Talentledelse innebærer en velavrundet tilnærming til å engasjere, beholde og dyktig utstyre ansatte — for eksempel gjennom kontinuerlig oppgradering og omskoling for å møte kravene til en dynamisk arbeidsstyrke. Når vi snakker om medarbeiderreisen, refererer det vanligvis hovedsakelig til når en person allerede er på innsiden, sier Ulrika Skogland, Onboarding Manager i Learnifier.

Oppskriften på en vellykket medarbeiderreise

De avgjørende trinnene i medarbeiderreisen inkluderer å tiltrekke og rekruttere den ansatte, gjennomføre preboarding og onboarding, fremme kompetanseutvikling og engasjement, og sikre at offboarding-prosessen og utgangen håndteres optimalt.

— Det første trinnet handler mest om å gjøre organisasjonen din til en tiltalende arbeidsgiver. I dag søker unge talenter måldrevne selskaper med gode vekstmuligheter. For mange er det viktigere enn lønnen. Samtidig, ved siden av å tiltrekke seg de rette teammedlemmene, er det avgjørende å ha en strømlinjeformet rekrutteringsprosess på plass.

En måte å øke ferdighetene og etablere et fremtredende merke på er å bli en lærende organisasjon, der kunnskapsutveksling og oppmuntring til personlig utvikling er integrerte deler av arbeidskulturen din.

— Å bli en lærende organisasjon skjer ikke over natten og krever stort engasjement når prosessene er etablert. Men det er verdt innsatsen for organisasjoner som ønsker å være i forkant.

En sterk start baner vei for suksess

Perioden mellom å signere en kontrakt og en ansatt starter er avgjørende. Som arbeidsgiver er det viktig å tilby effektiv pre-boarding for at den ansatte skal føle seg anerkjent og velkommen. Dette blir ideelt etterfulgt av en detaljert onboarding-prosess, som begynner på den første arbeidsdagen.

— Under preboarding får medarbeideren innsikt i virksomheten din, og bygger på det som ble oppdaget i rekrutteringsprosessen. Mens onboarding tar først og fremst opp oppgaver og praktiske aspekter, det er fordelaktig å se på preboarding-elementer på nytt. Dette er avgjørende på grunn av overflod av informasjon som må absorberes på kort tid.

Med fremgang kommer forpliktelse

Vanligvis tar onboarding rundt seks måneder. Den neste fasen i medarbeiderreisen innebærer å fremme kompetanseutvikling og engasjement, noe mange synes er vanskelig. En kultur med kontinuerlig læring og muligheter for selvledelse er to sentrale elementer som betydelig bidrar til å overvinne denne utfordringen.

Organisasjoner som fremmer kontinuerlig utvikling gjennom oppgradering og omskolering får en tydelig fordel i å opprettholde ansattes engasjement. I stedet for å miste verdifulle teammedlemmer, kan passende roller i organisasjonen utforskes. For å beholde topptalentet, må du være åpen for alternative tilnærminger og anerkjenne individuelle styrker.

Forbedring av ferdigheter er avgjørende for både ledere og ansatte. Gjennom løpende lederopplæring kan ledere bedre forstå teammedlemmene sine og effektivt møte deres krav.

Investering i ledelse og myke ferdigheter forbedrer konsekvent organisasjonskulturen og styrker omdømmet ditt som arbeidsgiver. Dette gir ikke bare fordeler på kort sikt, men bidrar også til langsiktig lønnsomhet.

La slutten være en god begynnelse

Den siste fasen i en ansattes reise er, forutsigbart, oppsigelsen av ansettelsen. Mens de fleste organisasjoner anerkjenner betydningen av effektiv onboarding, blir offboarding ofte oversett, selv om det har like stor betydning. Når en ansatt går av eller går av, kan virkningen på organisasjonen din variere avhengig av stillingen. Likevel forstyrrer det ofte arbeidsflyten, påvirker teammoralen og resulterer i kunnskapshull. I tillegg øker det rekrutterings- og opplæringskostnadene og kan gjøre den nåværende ansattes arbeidsmengde tyngre.

— Konsekvent kunnskapsdeling og suksesjonsplanlegging er avgjørende for å håndtere overganger smidig når noen forlater og en ny person blir med. En gjennomtenkt offboarding Prosessen fremmer ikke bare en positiv organisasjonskultur, men dyrker også fremtidige ambassadører, avslutter Ulrika Skogland.

Med Learnifier får du et nyttig verktøy gjennom hele medarbeiderreisen — fra rekruttering og onboarding til kompetanseheving og offboarding. Vår plattform gir deg mulighet til enkelt å utvikle effektive og målbare kurs, heve individuelle ferdigheter og den generelle kompetansen i organisasjonen din.