15 måter å utvikle ansattes ferdigheter på i dagens hybride arbeidsplass

Ledere i dag må tenke både formell og uformell læring for å maksimere teamets utviklingspotensial og resultater – og god teknologi er nødvendig for å støtte begge deler. Formell læring handler om konkrete utdanningsinitiativer som onboarding, lederutvikling osv. Uformell læring skjer i det daglige – i samarbeid mellom kollegaer, i diskusjoner, samtaler, møter, workshops eller ved kaffemaskinen.

Slik gjør du læring til en naturlig del av jobben: 15 praktiske tips

‍Etter samtaler med hundrevis av ledere hver måned har vi samlet en sjekkliste med 15 konkrete tips som hjelper bedrifter og organisasjoner med å maksimere læring. Her er en oppsummering.

Start med de riktige spørsmålene

‍Avklar hvorfor, hvem, hva og hvordan. Hvem er opplæringen for? Hva er målet? Hvilket format fungerer best for dine ansatte? Disse svarene danner grunnlaget for suksess.

Lag arenaer for kunnskapsdeling og samskaping

‍Har dine ansatte rom (fysisk eller digitalt) for å dele ideer og erfaringer? Spør hva som fungerer, og ikke – og bygg videre derfra.

Prioriter utvikling i 1:1-samtaler og vekstsamtaler

‍"Jeg lærer dette når jeg får tid" fungerer sjelden. Diskuter utviklingsmål jevnlig i 1:1-samtaler og følg dem opp for å holde dem i live.

Lag en læringsplan

‍Når du har kartlagt kompetansegap og læringsbehov, lag en enkel plan med tidslinjer og milepæler. Den trenger ikke være avansert – men den må følges opp.

Gi folk tid til å lære

‍Støtt kontinuerlig læring ved å sette av tid i arbeidstiden. Noen selskaper setter av spesifikke dager eller timer til egenutvikling – hva er deres versjon?

Bygg psykologisk trygghet for å oppmuntre til læring

‍Ansatte må føle seg trygge på å stille spørsmål, prøve nye ting og dele innsikt. Uten dette hjelper ikke engang de beste plattformene. Ikke nøl med å hente inn eksperter ved behov.

Gjør tilgjengelige kurs synlige i en kurskatalog

‍Folk kan ikke lære noe de ikke vet finnes. Lag en enkel kurskatalog og sørg for at de ansatte vet hvor de finner den.

Ikke undervurder småprat

‍Uformelle samtaler (fysisk eller digitalt) gir grobunn for ideer og sterkere relasjoner. Gi plass til dem.

Skap engasjement i workshops og møter

‍Vi har alle vært i ineffektive møter. Heldigvis finnes det dokumenterte metoder for å gjøre dem engasjerende og lærerike.

‍Styrk teamets “power skills”

‍Glem "myke ferdigheter", dette er forretningskritiske ferdigheter som kommunikasjon, samarbeid og tilpasningsevne. De er avgjørende i dagens arbeidsliv.

Lær av andre – ikke gjenoppfinn hjulet

‍Skal du lage opplæring fra bunnen av? Snakk med kollegaer eller andre team som har gjort noe lignende. Gjenbruk, tilpass og bygg videre på det som allerede fungerer.

Bruk video for å formidle læring

‍Video er et kraftfullt læringsverktøy. Det er enklere enn du tror – bruk mobilen, invester i mikrofon og lys, og test ut gratis eller rimelige redigeringsverktøy.

‍La data lede deg

‍Ingen data, ingen forbedring. Samle inn tilbakemeldinger via undersøkelser eller mål effekt (for eksempel spart tid, økt ytelse). Bruk innsikten til å forbedre.

Automatiser og tilpass læringsreiser

‍Automatisering kan spare tid og øke engasjement. Eksempelvis kan nyansatte automatisk registreres i onboarding, eller læringsløp trigges basert på gjennomførte kurs.

Samle læring og kunnskap i én plattform

‍Når viktig informasjon er spredt, går tid og energi tapt. Bruk Slack eller Teams for deling i sanntid, men lagre langsiktig kunnskap og læring i et sentralt nav som en læringsplattform, intranett eller Google Drive.